也许您认为员工的忠诚度不可能动摇您企业强大的根基，那么，下面的真实案例，或许能给您以警示。某日本著名电子配件中国总代理商，自2004年起，开始出现大型固定客源丢失现象，至2005年，呈现出愈演愈烈的迹象。现在，公司所有大型固定客户几乎全部丢失。给公司带来了巨大的经济损失，公司已经由03年上千万的盈利到05年仅有近百万的盈利，公司高层怀疑此事系公司内部人员所为，而公司苦于没有良好的调查策略而显得束手无措。

根据该公司高层所提供的情况，我们根据可接触到高端客户的员工进行全面了解，随后进行了排查，目标初步锁定了该公司销售部经理。与此同时，我们对其进行了周密的调查部署。在调查中我们惊奇的发现，该员工拥有私家高档轿车，并在番禺有一处别墅及一处住宅楼，平时上班期间只回住宅楼，而只有周末才带家人驾车到郊外的别墅居住。具我方了解该员工在公司的佣金根本不可能负担的起如此大的开销。疑点重重，我们接下来的深入了解为我们揭开了疑团：该员工自己经营一家电子配件公司，他却从不坐班，更是很少在自己公司露面。公司最大的股东是他的太太。在这家日本著名电子配件中国总代理商的老总，认真阅读了我们呈交的调查报告后，做出了他的抉择……